Det här gör jag

Många kommunicerar mycket utan att det leder till något tydligt utfall. De producerar tankar och rapporter, syns, fyller content-kalendrar och kanaler. Trots det vet inte de de vill påverka fortfarande inte vad de står för eller varför de skulle vara förstahandsvalet.

Anledningen är relativt enkel. De har som företag eller organisation aldrig bestämt var de faktiskt har rätt att leda, vad de står för eller vad de tycker.

Den goda nyheten är att det här går att lösa. Och dessutom relativt snabbt.

Mitt jobb är att hjälpa dig bli den självklara ledaren i din kategori.

Det betyder att jag hjälper dig bli det bolag eller den organisation målgruppen vänder sig till först, lyssnar på och refererar till. Det är skillnaden mellan att höras och att räknas.

Hur det går till

Arbetet vilar på tre delar som hänger ihop.

Först identitet. Vi bestämmer vad ni som bolag eller organisation vill, har potential till och vad ni har eller kan få rätt att leda eller tycka saker om.

Vi hittar ofta svaret i brytningen mellan den faktiska expertisen ni besitter, den ståndpunkt ni som bolag eller individer är beredda att ta, och viktigast av allt, de frågor som dina målgrupper brottas med.

Det finns dock ett stort problem som många bolag brottas med när de försöker hamra ut sin identitet.

Det är att de ofta tänker alltför snävt. Många har fått lära sig att de ska äga en position som att var den billigaste, den mest innovativa eller något annat buzz-word.

MEN, ett bolags eller en organisations identitet och position skapas istället av att bolaget har en rad olika uppfattningar om alltifrån sin bransch, synen på ledarskap, syn på lagar och regler eller något annat. Bolag och organisationer byggs av människor och är till för människor, oavsett om de är inriktade på business to business, om de är en myndighet, en civilorganisation eller ett konsumentbolag. Och vi människor vill skapa relationer, inspireras av, identifiera oss med, förhandla med och göra affärer med människor. Och precis som vi människor är mångfacetterade, kan, och bör, både bolag och organisationer också få vara det. Det är så en identitet som är svår att kopiera skapas.

Sedan berättelse. Efter att vi har identifierat områden där ni har potential att ta en ledande position så behöver de översättas till tydliga och återanvändbar ståndpunkter och berättelser organisationen kan bära.

Det gör att vd, förhandlare, säljare och kommunikationsavdelning drar åt samma håll. Berättelser som bara lever i dokument är inte mycket värd. De måste gå att berätta och återberättas av andra.

Sist system. När de två första stegen är avklarade bygger vi det mediesystem som gör din position synlig och som dessutom löpande stärker den berättelse ni vill stå för. Och vi bygger ett system som går över alla fyra kanaltyper. Det vill säga, de ni äger (till exempel hemsidor, nyhetsbrev), de kanaler ni förtjänar i medier och hos tredje part (medier men också till exempel influencers, andras nyhetsbrev och seminarier), det som sprids vidare av andra, och som vi sedan vid behov förstärks med köpt räckvidd.

Vad det inte är

En traditionell PR- eller kommunikationskonsult sitter oftast fast i en enskild kanal. Någon gör PR och jagar förtjänad media, någon annan gör content, en tredje köper räckvidd. Var för sig säljer de aktivitet och output i sitt eget fack, pressmeddelanden, mediekontakter, innehåll på löpande band.

Jag arbetar tillsammans med dig i steget före (strategi) och sedan tvärs över alla fyra kanaler (egna, förtjänade, delade och köpta). Vi bestämmer vilken position som är värd att äga innan något produceras, och orkestrerar sedan det ni äger, förtjänar, får spritt och köper så att allt bär samma position och drar åt samma håll. Och om du vill göra jobbet själv så lämnar jag efter mig ett system du själv kan driva.